康威定律（1967）：
"设计系统的组织产生的设计等价于组织的沟通结构"

含义：
- 4 个团队的系统 → 4 个模块
- 团队之间的接口 → 系统之间的接口
- 团队沟通问题 → 系统集成问题

团队类型（Team Topologies）：
- 流对齐团队：负责端到端的业务流
- 平台团队：提供自助服务平台
- 赋能团队：帮助其他团队提升能力
- 复杂子系统团队：负责关键子系统

逆向康威策略：
1. 先设计理想的架构
2. 调整组织结构以匹配架构
3. 而不是让架构适应现有组织

好处：
- 架构更合理
- 团队边界更清晰
- 减少跨团队依赖

平台团队的职责：
- 提供开发者自助平台
- 自动化基础设施
- 标准化最佳实践
- 减少认知负担

平台不是：
- 不是瓶颈
- 不是审批机构
- 不是与业务团队对立的

某公司的组织变革：

变革前（按职能划分）：
- 前端团队
- 后端团队
- 测试团队
- 运维团队
→ 系统：单体架构，部署需要所有团队协作

变革后（按业务流划分）：
- 订单团队（全功能）
- 支付团队（全功能）
- 用户团队（全功能）
- 平台团队（基础设施）
→ 系统：微服务架构，每个团队独立部署